二、简述题
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1.简述系统的特征。 +3?`M<L0
①系统结构的集合性与相关性。 rgT%XhUS6f
②系统目的的统一性。 7j R7
③系统效应的整体性。 VD4S_qx
④系统结构的层次性。 E 8^sy*f
⑤系统对外部环境的适应性。 {.#j1r4J`
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2.影响管理幅度大小的因素。 I$Eg$q
①主管人员的素质与能力。 #mTMt;x
②下属人员的素质与能力。 '}fel5YV
③下属人员工作的相似性和新问题的发生率。 f-s~Q4
④信息联系和意见沟通的难易程度。 p}r yKW\cJ
⑤工作采用标准化程序的程度和有关规章制度的健全情况。 1J+3a-0
!xJFr6G~8
3.简述企业领导结构的主要内容。 {V=vnL--
①专业结构:即领导成员在专业知识、专业技能、专业经验等方面的组合; .Wh6(LDY(
②智能结构:即领导成员在掌握运用知识能力上的组合。 dc)wu]
③年龄结构:即领导成员的年龄分布组合。 \|Y{jG<cu
④素质结构:即领导成员在性格、气质上的相互补充。领导者的合理结构应在以上各方面形成合理的组合。 {;;eOxOP|
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4.简述加快流动资金周转的途径。 d^_itC;-,
加快流动资金周转,一是要扩大商品纯销售额,二是要减少流动资金平均占用额。具体可从以下几方面努力: @Z,qu2~|!
①扩大商品销售。 q>c+bo
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②精简流转环节,减少商品的在途时间。 k\%,xf; x
③加强库存管理,合理储存商品。 W|~q<},j
④积极组织货款结算,减少结算资金占用。 pO5v*oONz+
⑤提高非商品资金的使用效率,减少非商品资金的占用额。 @s3aR*ny$
⑥提高劳动效率。 3l.Nz@a*
S]tkz*w0*
5.简述运用因果分析图进行质量管理的要求。 I"~xDa!
①寻找原因必须从大到小,层层分析。 !;ZBL;qY9
②应注意发动群众、集思广益。 7d%A1}Bq$
③对找出的各种原因要分类排除。 0LZ=`tI
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三、论述题 Cd$dnHVh
1.试述信息资源对企业经营的重要性。 *c!;^Qy p&
在现代社会,信息资源对企业经营成败起到关键作用。具体表现在: KC#kss
①信息是企业决策的基础与前提。 WFQ*s4 R(
②信息是企业计划的依据。 5XhK#X%:A
③信息是企业组织的神经系统。 ll 6]W~[ZC
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2.试述如何建立与维护企业的商誉和形象 Qd9-u)L<
①企业的行为应符合社会公众利益,这是建立企业良好商誉和形象的基础。 qr7 X-[&
②全方位地加强管理,这是建立企业的良好商誉与形象的保证。 (R9QBZP5
③持之以恒,常抓不懈,这是建立企业良好商誉与形象的重要原则。 (rau8
④发挥企业特色,运用象征性标记,是建立企业良好商誉与形象的一个重要组成部分。 TXZ(mj?
⑤积极开展各种形式的公关活动,使企业的形象与商誉为公众所认识。 *1 n;p)K
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四、案例分析 Kx(76_XD
答案: %A
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(1)甲产品的相对市场占有率较高,需求增长率较低(下降),处于“现金牛”区。对于这种产品,应严格控制投资,维持现有规模,设法获得尽可能多的利润,以支持处于“明星区”和“野猫”区经营领域的发展。乙产品的相对市场占有率较低,需求增长率较高,处于“野猫区”。这种产品有发展前途,应加以完善和提高,促使其成为新的明星经营领域。 H={O13
(2)由于BM公司规模大,实力强,有能力与竞争对手抗衡;同时,乙产品目标市场的需求潜量很大,所以,可选择雷同策略进行产品市场的定位。进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。