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公共行政学 p%v+\T2r
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1、简述新公共管理的管制观。 #{8n<sE
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2、试析公众在公共行政中的作用。 x!o>zT\
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3、请分析政治和行政的异同。 HJ2r~KIw
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4、请论述公共行政的未来发展特征。 W=$d|*$
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管理学 ?-P]m&nh|
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一、 rQ^$)%uP
简答题 DV(^h$1_
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1、管理创新的概念和熊彼得的管理创新思想。 R30{/KK
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2、权力的概念及权力的来源途径。 Jp<Y2-
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二、 论述题
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1、试分析过度集权的弊端和分权的影响因素。 5sD\4 g)HK
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2、为什么说委托代理成本是现代企业管理成本的重要组成部分? jj,Y:
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三、 y5L%_
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案例分析题 L=u>}?!,Fj
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张军是某企业的生产部长,工作认真负责,职位在公司也得到不断的提升,并且收入也越发丰厚,取得了令他自己和妻子感到自豪的成就和权力。 t0*JinKI
为此,张军有一段(短期)时间感到沾沾自喜,但冷静的思考之后,张军发现自己其实也没有什么了不起的成就。 iEG`+h'
当前公司正处于困境之中,张军想研发新产品以改变公司目前的状况,但领导权没有这样想,并没有给他相应的权力。因此,张军萌发 )6# i>c-
了离开公司的念头,但毕竟想到自己已经到了中年,于是心中又有不少的顾虑。 -v *wT*I1
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(1) 请用激励相关理论分析为什么张军想离开公司。 o7N3:)
(2) 如果你是一个公司的老总,你会采用什么措施来吸引张军,并打消他 Tti]H9g_
得顾虑,为什么? ]Ma2*E!p
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四、 定量决策题 tkBp?Wl
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某公司生产传统产品,如果销量好的话,明年将获利300万元,如果销量不好将获利100万元;如果生产数码相机,销量好将获利500万元,销量不好则会亏损55万元。明年产品销量好的概率为0.7,销量不好的概率则为0.3.如果你是该公司的决策顾问,你将帮助决策者做出生产何种产品的决策,为什么?面对不同风格的经营者,你有什么不同的决策建议? 2<jbNnj