| ablieone |
2006-10-17 20:17 |
上海交通大学2002年 春 2002年秋 2003年 管理学试题
2003年管理学试题 '<5Gf1 @|
一、辨析题和名词解释 .>DqdtP [
1. CEO与总经理的差别
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2.虚拟经济与新经济的异同点 x9 XQ
3.学习型组织 |
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4.目标管理 ]n1@!qa48
5.西格玛原则 [U@#whE O
二、计算 G/>upnA{w
1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 :\9E%/aAD
同学们参照相关章节认真复习） DcaVT]"
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） ax0RtqtR&
三、简答 \E1[
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1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 NBZF
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提 H(9%SP@[c
出解决方法。 T <Y^V
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 f#}P>,TP
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 @N, dA#
四、论述题 ~6L\9B )
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 `K37&b ;`[
提出相应的解决方法。 5D 9I;L{
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2002年 春 管理学试题 Rl90uF]8
一、简答题 9gR@Q%b)
1.评价组织文化的标准 C1_':-4
2.理性决策的内在缺陷 MLg + 9y
3.群体的成长过程 q66!xhp;?
4.跨国公司所经历的阶段 XA75tU [#
5.组织生存所面临的环境 Hh`x>{,|S
6.计算题：经济批量订货的计算 ;zVtJG`
7.反馈的类型 w&<-pIa`
8.跨国公司面临的机遇和挑战 hAq7v']m
9.评价直接控制的标准 #
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二、问答和论述题 h^o>9s/|/H
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ L5$r<t<
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ ?IRp3H
3.从战略角度分析西部开发问题。 :k9n
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2002年 秋 管理学试题 .: gZ*ks~
1.领导的构成要素 9>,$q"M }?
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 fui;F"+1
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 40,u(4.m*
4.阐述明茨伯格的角色理论 pJ)PVo\cV
5.战略管理的步骤 trD-qi
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ H w[(v[v
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ rC
)pCC
8.高效团队主要有什么特征？ >
Q[L, I
9.试述民族文化的四个维度 W ~(4t: hp
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ x [XN;W&
11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？ L[v-5 u)
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）
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