| eduxin |
2008-10-18 00:22 |
附答案： wXp
A1,i
1.简述20世纪40年代行为科学的主要理论. 4 k _&Q?1
(1)人类需要理论 9K~2!
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(2)人性管理理论 b'Qia'a%
(3)群体行为理论 {8UYu2t
(4)领导行为理论 %"PG/avo
2.简述影响知觉选择性的主观因素. ?>5[~rMn
(1)需要和动机 i`/_^Fndyu
(2)兴趣和爱好 :@) UI,
(3)个性特征 \#.,@g
(4)过去经验 sHD8#t^{
(5)知识结构 ~4h<nc
D-e0 q)RSU
3.简述群体应具备的特征. "OF4#a17
(1)成员之间相互依附 Ig75bZz
(2)有共同的规范 SLp &_S@4
(3)有群体意识 :+{G|goZ*
(4)有共同的目标 G 'IqAKJ
~Q"3#4l
4.简述领导者素质培养的主要体现. C,7
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(1)吸取新知识 0X@! i3eu
(2)重视理性 &v|Uy}h&%1
(3)强调成效 !E!i`yF
(4)开发意识 d4KT w n5g
wqB{cr }!
5.简述绩效考核应遵循的原则. 52?zBl`|
(1)客观公正原则 *I6z;.#
(2)民主公开原则 1Q\P]
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(3)严格认真的原则 d%_=r." Y
(4)激励为主的原则 Q
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6.简述影响个性形成的主要因素。 cb!mV5M-g
(1)先天遗传因素 {y)O ?9q
(2)家庭因素 Z`x|\j
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(3)文化传统因素 p=%Vo@
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(4)阶级和阶层因素 y4*i
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7.简要比较单向沟通与双向沟通在信息传递活动中的优劣。 uQh dg4
(1)单向沟通的优点是信息传递速度快 ] v^/c~"${
(2)单向沟通的缺点是信息传递的准确性差,易使接受者产生抗拒心理. mdjPK rF<
(3)双向沟通的优点是信息传递的准确性高,接受者有参与感,有助于双方感情和良好的人际关系的建立. {gh41G;n
(4)双向沟通的缺点是信息发送者的心理压力大,信息传递速度慢. I\ e?v`e
(5)双向沟通容易受到干扰,易于缺乏条理性. 9U[Gh97Sf
*D`]7I~}
8.简述人际关系的重要作用。 o6`4y^Q{/
(1)对团结的影响 .T~<[0Ex+U
(2)对工作效率的影响 EdGA#i3
(3)对社会主义精神文明建设的影响 wM.z/r \p
(4)对人体心理健康的影响 _|<kKfd?
(5)对人的行为的影响 s18o,Zs'
二、论述题 fH#yJd2?f
1.联系实际谈谈态度对人们社会生活的影响. ^n8ioL\*i
(1)态度对社会判断和选择的影响. -& Qm"-?:
(2)态度对学习的影响. &L7u//
(3)态度对工作效率的影响. B
~u9"SR.
(4)态度对忍耐力和相容度的影响. [5[}2 B_t
(5)联系实际. aq~>$CHa
t][U`1>i
2.举例说明组织变革的动因. e^v 5a i
组织变革的动因有以下三方面: &O|!w&
(1)外部环境的变化:技术的不断进步;价值观念的变化;竞争的加剧;国家政策的变化. U -RR>j
(2)内部环境的变化:成员的工作态度、期望、价值观念等方面的变化. +'fy%/
(3)新的管理原理和方法的出现:如"Z理论"及"权变方法"的出现. &6]+a4
? :StFlie
3.联系实际，论述在管理实践中运用强化手段所必须遵循的基本原则。 0e. /yPTT
(1)奖励与惩罚相结合 R-7.
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(2)以奖为主,以罚为辅 EY~b,MI L4
(3)及时强化 vjo@aY.x
(4)奖人所需 zk6al$3R
8H2zM IB
K4T#8K]aZF
4.联系实际分析企业组织的管理结构和职权结构的功能。 kg,t[Jl
(1)企业组织的管理结构:决策层主要决定大政方针;协调层一方面给决策层提供各种信息和资料,另一方面贯彻决策层的意图,协调企业各部门之间 员工之间的关系;操作层主要把决策层的意图变为生产和销售的具体行为,并经过协调层向决策层反馈信息; N5W;Zx]
(2)企业组织的职权结构:主要有直线职权、参谋职权、职能职权 NO$n-<ag
(3)联系实际 C\-Abq c
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三、案例题 rw CFt6;v
案例分析1 !T+jb\O_
27岁的张华在一定企业从事基层管理工作.他能力出众,待人和蔼,乐于助人,可最近一段时间,他情绪非常低落,还经常向家人和朋友大发脾气,这不符合他的性格.原来在最近的一次企业干部考核中,对自己期望甚高的他没有得到高分,当然也没有得到提升.为此,张华感到非常气愤和委屈. ]V*ku% L0
(1)请运用挫折理论解释张华的反常行为. 4}i2j
答案： LwPZR E#
主体遇到挫折以后的行为表现:攻击、退化和妥协. s,5SWdb\v
(2)联系实际谈谈如何应对挫折. :S['hBMN
答案： uj8G6'm%
应付挫折的方法; i|`b2m svd
A 正确对待挫折、冷静地分析产生挫折的原因. _'eG
B 改变情境. #=}d v8
C 适当的精神发泄. JpI (Vcd
}"$2F0
案例分析2 j|6@>T1
某著名学府的高材生"硫酸泼熊"的事件被批露后,民众的心理及反应经历了一个变化的过程:起初,在不知道肇事者是何许人的情况下,民众通过舆论一致呼吁"严惩凶手",但是,当人们知道肇事者为一著名学府的高才生时,舆论便开始转向,"刀下留人"的呼声日渐,最后,舆论的导向致使肇事者没有得到实质性的惩罚. ">{Ruv}$
(1)请运用晕轮效应理论解释上述现象 g]fds Z v
答案： AD$$S.zoD<
晕轮效应是指当一个人在某一特性上受到很高或很低评价时,就会影响到人们对他的其他所有特性的评价.民众在得知肇事者为一著名学府的高材生时,肇事者的学业优异的特性被放大、泛化,形成晕轮效应,影响了民众对"硫酸泼熊"事件的客观评价. M x
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(2)谈谈上述现象的后果,以及在绩效考核中如何克服这一效应. L&gC
晕轮效应是对人或实物认知中的以偏概全现象,是不客观的.在本案例中,晕轮效应的结果是使肇事者没有得到应有的惩罚,造成不良社会影响. dwH8Zg$B
要克服晕轮效应,应坚持认识人与事的全面性、动态性、客观性.在绩效考核中,应对考核的要素及其等级标准加以明确的定义和规范,使之准确明了,能定量考核的,尽可能量化,并注重动态考核. P M
x`
P B
8vk*",
案例分析3 *\ -R& 8
甲、乙、丙、丁四人是同一车间的操作工。甲进厂才3天。乙已工作半个多月了，能在师傅指导下进行劳动。丙刚开始独立从事操作。丁则已是老工人了。请选用一个领导有效性的情景理论，谈谈如何对他们进行有效管理? {2A| F{7>
答案：
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(1)阐明生命周期理论的基本内容。 jY~W *
(2)甲是不成熟工人，宜用高组织低关系的命令式的领导方式。 z;c~(o@4
(3)乙是初步成熟工作，宜用高组织高关系的说服式的领导方式。 ;~A
-32;Y4
(4)丙是比较成熟工人，宜用低组织高关系的参与式的领导方式。 FW~{io]n
(5)丁是成熟工人，宜用低组织低关系的授权式的领导方式。 z~O#0Q !
O^Y}fo'
案例分析4 gI~ 4A,
西方某企业中，有一位部门经理与自己部门的女职工甲关系较好，且人人皆知。在一次升职中，这位部门经理出乎大家的意外提拔了女职工乙，而不是职工甲。对此，职工甲既感到没有颜面又感到不满意。她觉得自己工作年限和专业资历都比乙要长，与部门经理的关系也不错。为什么自己得不到重用和提拔呢?于是，职工甲把部门经理告到了企业的人力资源部门，企业人力资源部门对发生的事情也非常重视，并专门对提拔职工乙的程序进行了严格的审查，结果发现了部门经理是位作风正、原则强的、负责任的人。职工乙的工作能力、工作业绩等确实比部门中的其他职工要强些，而且整个提拔程序也没有发现违规行为。人力资源部门在了解了具体情况以后，对这件事情的当事人做出了处理决定。事后也证明。人力资源部的处理决定是正确的，并收到了很好的效果。 }3b3 ^f
请问: s8r |48I#;
1.如果你是企业HR部门人员，建议应该怎样处理当事人？并说明理由。 "e3T;M+
2.如果你是企业中的普通职工，建议应该怎样处理当事人？并说明理由。 WxLmzSz{xD
3.你猜猜看这个西方国家企业会怎样处理当事人？你估计他们的处理决定与你做出的处理决定会不会不同?不论你认同的是相同还是不同，请说明理由。 6w? l
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答案： ~PTqR2x
1.作为企业HR部门人员建议做法： dy }O6
第一要向当事人甲、乙公布对此事的重视程度，并说明真个调查程序及调查结果。 sl
Qxz;t
理由：当事人要有知情权，知道公司对此事情的重视程度，避免产生职工觉得自己意见不受重视的心理，给今后员工发表建议带来心理障碍。 rXIFCt8J
第二要分别向当事人做出解释，做好心理辅导工作。 *y}<7R
一方面对当事人甲职工说明公司该岗位任职的条件，并拿出充分的证据说明乙职工升职的优势，以及甲职工的不适合之处。鼓励她领导也很重视她，具有潜力还有很多机会可以晋升。 NcuZ w?
另一方面对当事人乙要说明公司的公正性，并鼓励她继续努力，说明今后的发展潜力，鼓励她更好的工作，不要有任何心理负担。公司是公平公正的。 I[x+
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2.作为企业中的普通员工建议做法：（自圆其说即可） >V01
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3.如果是西方国家企业我认为我的建议应该不同，可能他们会放弃甲职工。 nDFF,ge;a#
因为事情发发生反应了甲职工的心态有问题，比较容易感情用事，看问题缺乏客观公正。不会再给予重任。心态问题是员工的根本问题，是很难改变的，所以也许会放弃该员工。
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谢谢楼主