2002年 .&yWHdQC:
1。用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密 U5ud?z()OA
的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适 \q`+
用条件。 f?<M3P
2。比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论。 {u=\-|t
3。波特的行业五要素分析。 E~g}DKs_5
4。巴纳德的社会系统理论。 wPO@f~[Ji
2001年 qyBK\WqaP
1。GE的前CEO杰克?韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来 cV!/
谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。可是在短期与长期之间保持平衡是管理的 l<K.!z<-:8
实质。” -JO46
#m
请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务” Z-p^3t'{
（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质” c p?P@-
2。试分析比较美国和日本企业管理的差异 p*&LEjaVM4
3。科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。 xo 'w+Av
试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产 <sFf'W
_3{
生何种影响。 .- 26 N6S
4。案例：鲁冠球《阶梯用工》一文 <C` eZ}Qqv
（1）运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。 np
>!lF:
（2）该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什 (X7yNIPfA
么？ ! tPK"k
2000年 L8K 3&[l%
1。何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？ gV44PI6h
2。试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。 i R5soIR
3。有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。 tJ_ @Ac F
4。案例：安大略电器有限公司（见Robbins.s.p《管理学》第四版，人大出版社，第250页）
qhf/B)
1999年 KQZ RzX>0
1。试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。 s ;Nu2aOp7
2。简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。 knZd}?I*
3。美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只 G8 -d%O p
干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。 0 S8{VZpy
4。请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生 J; Xz'0
的问题。 D. x3@+
1998年 5P2FNUKL
1。美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者， ]
b=A/*z
不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人关系 Jpnp'
带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。 vjWgR9 4/{
2。根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个 J@{ Bv%
观点？为什么？ 2p.+C35c=j
3。试分析纵向一体化战略的优势和局限性。 }(O
kl1
4。企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？
