1.简述绩效考核的功能。 `5r*4N<
答案: SJ6lI66OX
绩效考核具有以下5方面的功能: O/e5LA
(1)管理功能 s_hf,QH
(2)激励功能 Dq)V] Zx
(3)学习功能 .</d$FM JE
(4)导向功能 V()s!w
(5)监控功能 _"&b%!
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2.简述事业保险待遇享受的条件。
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答案: MH.,dB&
不是任何失业者都能享受失业保险待遇,必须具备一定的条件和资格: "A~\$
(1)失业者必须处于劳动年龄阶段,即处于法定最低劳动年龄与退休年龄之间。 ?SK1*; i
(2)失业者必须是非自愿失业,而不是自愿失业。 jX-v9eaA
(3)失业者必须工作过一定时日,或者投保过一定的时日。 X
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(4)失业后必须立即到政府指定的劳动就业介绍机构,一般是职业介绍所去登记,表明自己已经失业,要求寻求新的工作岗位;同时必须表示,愿意接受职业介绍机构提供的新的、适当的工作,服从分配,愿意接受职业介绍机构提供的再就业培训,以便到新岗位上能胜任。 a9j
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3.“骏马能历险,力田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟。”这些诗句对我们的选材用才工作有何启示? \sEq
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答案: /csj(8^w
“金无足赤,人无完人”。 q!\K!W \
人各有优缺点、长短处。我们选才用才要坚持用人之长原则,主要看人的长处和优点,看他的资格条件是否符合空缺岗位的资格要求,注重人的现有能力的有效利用和潜在能力的发掘。 m=j xTZK
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4.简要说明如何确定人员培训需求。 #K.OJJ
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答案: OC nQSkj
(一)组织分析。预测企业未来在技术上、销售市场上及组织结构上发生的变化,确定现有员工的培训需求; Y #E/"x%+
(二)工作分析。根据岗位的绩效标准要求,研究任职员工的绩效表现,找出差距,确定培训需求。 KhIg
(三)个人分析。对员工个人各种表现进行分析,以确定培训需求。 &m&Z^
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三、论述题(每题10分,共20分) #!wu}nDu
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1.与自然资源相比,人力资源有哪些特点? m X{_B!j^
(一)人力资源的能动性 J,Du:|3o
劳动者在劳动过程中不仅使自然物质发生形式变化,而且在自然物中实现了自己的目的。劳动的目的性,说明人力资源具有鲜明的能动性,即按照在劳动过程开始之前已确定的目的,积极、主动、创造性地进行活动。和人力资源相反,自然资源是“死”的,总是处于被利用、被改造过程之中,始终处于被动的地位。 v^1_'PAXu
(二)人力资源的再生性 4/vQ/>c2j
一般来说,自然资源被消耗之后不会再生出来。人力资源则不同,人力资源在劳动过程中被消耗之后,还能再生产出来。从劳动者个体来说,他的劳动能力在劳动过程中消耗之后,通过适当的休息和补充需要的营养物质,劳动能力又会再生产出来;从劳动者的总体来看,随着人类的不断繁衍,劳动者又会不断地再生产出来。人力资源的再生产过程是一个连续不断的过程。 FBJw (.Jr
(三)人力资源的增值性 pKJ0+mN
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人力资源的再生产过程是一种增值的过程,即人力资源的存量不断增大的过程。从劳动者的数量来看,随着人口的不断增多,劳动者人数会不断增多,从而增大人力资源的总量;从劳动者个人来看,随着教育的普及和提高,科学技术的进步和劳动实践经验的积累,他的劳动能力会不断提高,从而增大人力资源的存量。 7TD%vhbiwi
(四)人力资源的时效性 aMKi`EW
人力资源存在于劳动者这个有生命的活体身上,而任何有生命的活体都有其生命周期。就总体来说,一个国家的人力资源总是在不断地再生、增大;但就劳动者个体而言,作为人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期之中。人的生命周期与其劳动能力之间的这种关系,决定了人力资源开发和利用的时效性。 i%w[v_j
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2.试述人员培训对组织人力资源开发及管理的重要意义。 zO)A_s.6K
(一)人员培训是指组织根据工作需要对员工进行的培养和训练。 )F*;7]f
(二)人员培训对组织人力资源开发与管理具有十分重要的意义。它体现在: +AkAMZ"Mg
1)人员培训是提高劳动者素质、加强人才队伍建设的重要保证。 BQ!v\1'C
2)人员培训是发现人才、培养人才、开发人才资源的重要渠道。 f|Dq#(^\
3)人员培训是发展社会经济的一项战略措施。 {ZQ|Ydpk
4)人员培训是调动职工工作积极性,实现人事和谐的重要手段。 uvC ![j^~
5)人员培训是建立优秀组织文化的有力杠杆。 qM
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四、案例分析(每题20分,共40分) whFaL}2C
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1.参考答案与评分标准: H{qQ8j)
(1)这家公司的做法不合法。(2分) L
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原因: ]$7dkP
张*****与公司签订的劳动合同中的“合同双方任何一方均可提前30天通知对方解除合同”这一条,是与劳动法相违背的。因为劳动法虽然赋予了劳动者这一弱势方提前30天通知解约的权利,但是并没有赋予用人单位这一权利,对于用人单位来说,根据《劳动法》第二十六条第一款规定“有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前30天以书面形式通知劳动者本人。”(6分) +9Vp<(
A.劳动者患病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位、另行安排的工作的; B.劳动者不能胜任工作,经过培训或者调换工作岗位,仍不能胜任工作的;(3分) %z1y3I|`[t
C.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经与当、事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。(3分) %4 9^S
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(2)张*****可以要求公司撤销辞退这一决定,恢复劳动关系,并补发被辞退之后的工资。(6分) R;D|To!
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2.参考答案与评分标准: &\K p_ AR
(1)这家公司的培训工作没有做好。(2分)新员工上岗培训工作管理混乱,没有计划性。(2分)培训方式不科学,培训内容不完善,应包括企业文化、公司管理制度、相关政策、员工行为守则等内容。(2分) jiAKV0lX
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(2)设立相应的员工培训部门或培训专员,负责员工的培训工作。(2分) y?Vsp<
制定科学的新员工上岗培训方案,内容全面:包括产品介绍、公司相关政策、企业文化、公司管理制度、员工行为守则;产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。(4分) ;(0<5LQ
培训方式要科学合理。采用分散与集中相结合,课堂学习与在职实践相结合。可以采用报告、研讨、授课、在岗实习,集训等方式对员工进行上岗培训。(2分) ZDffR:An
特别是销售技巧,重点应该是对行为的反复练习;销售培训的内容应包括公司企业文化、公司产品与设备及生产流程、销售政策、产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。(2分)培训结束后,由受训员工的上司督促受训员工,固化他们在培训中学到的技巧,是销售培训成败的关键。(2分) Zq[aC0%+
采取角色模拟、考试、竞赛等手段抓好培训质量,对培训效果进行评估、培训过程进行改进。(2分)