企业战略管理试题

一、名词解释(每个名词5分,共40分) }5gr5g\OtP  
1.战略制定 
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2.6种力量模型 I-:`cON=G  
3.转向战略 =MSu3<y,  
4.集中化战略 k/`i6%F#m  
5.财务战略 HHS45kg[c  
6.企业目标 :,F=w0O  
7.企业文化 {+=i?  
8.纵向一体化 J?jeYW  
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二、简答题（每题10分，共30分） :C%47qv  
1.2002年9月11日,金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第1枪.杀毒软件厂商的1系列动作在本周展开.周1(9月9日),交大铭泰的技术突破型产品——东方卫士在推广了近1年后正式上市;周2,瑞星公司的2003版杀毒新品上市;周3,金山拉开降价帷幕.据资料显示,2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量,基本上被江民,瑞星和金山3家所瓜分. !<Z{@7oH  
试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据5种力量模型分析法的原理) Ak=UtDN[  
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2.横向1体化有什么战略利益? Ju
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3.从2002年5月1日开始,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心,每个中心负责1个特定的市场.比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等等.遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持. q<XcOc5  
这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又1次冒险.而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性. <nA3Sd"QfV  
试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识. I7Zq}Pxa  
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三、论述题（该题共15分） a;p6?kv  
试述研究开发战略的现实意义. E& ]_U$  
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四、案例分析（15分） Fe4esg-B<  
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"老牌"企业的竞争 a}D&$yz2  
海清啤酒成功地在中国西部1个拥有300万人口的C市收购了1家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大. m/N(%oMWB=  
C市100公里内有1金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大.然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了1家境外公司.  *
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金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金摘技改,还请了世界第4大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量.但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销.为1举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训. )`RZkCe  
省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间.1年的大战在4,5,63个月基本决定胜负.作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的1级批发商控制.金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导人的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食. Ib(,P3  
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送.覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标.但是,金杯在取得第1轮胜利的同时,也遇到?诓康墓芾砦侍?该公司过渡强调销售,以致把结算流程,财务制度和监控机制都甩在1边.销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞.公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资.库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道. Bcm=G
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面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心.他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插.

楼主不告知是哪里的试题吗？

顶，希望多回点帖子给点流量吧！拜托了

xiexie

怎么感觉不像考博的题目？

哪个学校的题目啊

有人给答案没有啊，谢谢！！！！

.悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。 ~Iu21Q(*  
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原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” SFXfo1dqH  
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实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。 e-duZ o  
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悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。 GhfUCW%  
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根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：  h(N9RJ}  
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(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（2分） Eg-Mm4o  
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(2)从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？（5分） ba)YbP[  
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(3)从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？（5分）

说明学校归属与时间更OK