云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  《管理学》  科目的入学考试，考试参考书目为：      汪戎主编，《 管理学 》， 科学 出版社，2010 年 12 月第一版。 Jg k@ti.}Z  
《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ，由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 =fBJQK2sk  
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第一章   管理学概论                   l)VMF44  
一、学习要求 )+w0NhJw  
通过本章学习，掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 (m3p28Q?  
二、考核知识点 D'O[0?N"g  
（一）管理的概念及性质 >~J_9'gX6
 
1、管理的概念 nC`#Hm.V%  
2、管理的性质 21cB_"  
（二）管理的职能、角色与技能 7Yj\*N  
1、管理的基本职能 }9P)<
[>  
2、管理角色 L6$,<}l  
3、管理技能 pfAp2"  
（三）管理理论的发展 #_7}O0?c3  
1、古典管理理论 zZ-e2)1v  
2、行为管理理论 {br4B7b  
3、管理的数量方法 e%'9oAz  
4、整合的理论 *N'B(j/  
第二 章   计划职能                   Vzbl*Zmx  
一、学习要求 6t]oSxN  
通过本章学习，了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程；掌握计划的编制方法；掌握目标管理方法。 (a7IxW  
二、考核知识点 y''?yr  
（一）计划的概念和作用 f  .+e  
1、计划的概念 by6E "7%  
2、计划的作用 Iobo5B  
（二）计划的类型和制定过程 RSmxwx^  
1、计划的类型 }aX).u  
2、计划的和制定过程 o'Tqqrr  
（三）目标管理 )J#@L*  
1、目标管理的步骤 j-{WPJa4\  
2、实施目标管理的要素 :^iR&`2~  
3、目标管理的评价 |Ca$>]?  
第三章   战略管理                   G2L7_?/m  
一、学习要求 N;[w`d'#  
通过本章学习，了解战略管理的概念与本质、战略的类型；掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 Nt/*VYUn  
二、考核知识点 %8{' XJ!  
（一）战略管理概述 1YnDho;~  
1、战略管理的概念与本质 |Z2_1( ku  
2、战略的类型 ;#xhlR* ~  
（二）战略制定的过程 Hh!x&;x}  
1、确定组织当前的使命 0W=IuPDU  
2、分析环境 };zF&  
3、确定战略目标 D]oS R7h  
4、战略选择 S%%>&^5  
5、设计战略方案 :EA,0 ,  
6、评价战略方案 !4z"a@$  
（三）战略的实施与控制 \*_a#4a  
1、经营战略实施准备 Uw)K[T  
2、经营战略实施推进 t<:XY  
3、经营战略实施评审与控制 hR{Fn L  
第四章   决策                  {ZfTUt)-P  
一、学习要求 N$=<6eQm  
通过本章学习，了解决策的含义、要素、原则；掌握决策的过程和决策方法；学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 #vS>^OyP  
二、考核知识点 ?NHh=H\7u  
（一）决策的含义、要素和基本原则 ZGp8$Y>r  
1、决策的含义 `,7BU??+u  
2、决策的要素 e|kYu[^  
3、决策的基本原则 }QC:!e,yG  
（二）决策的理论 my
JsRb5  
1、古典决策理论 ?^@;8m  
2、行为决策理论 "kN5AeRg  
3、当代决策理论 o\2#}eie  
（三）决策过程 ZsV'-gu  
1、识别机会 ~i(*.Z) \  
2、明确目标 @w|~:>/g  
3、拟定方案 #FeM.k6  
4、评估方案 pWQ?pTh  
5、筛选方案 G-;pMF P(?  
6、执行方案 g4~{#P^i  
7、评估效果 4ci @$nL1  
（四）决策的方法 &d~6MSk  
1、定性决策方法 8~
4{e,} ,  
2、定量决策方法 <K2 )v~  
第五章  组织设计 Z4rK$B  
一、学习要求 "\e9Y<  
通过学习，了解组织的定义、类型和理论；了解组织中的职权关系；掌握组织设计的原则和基本形式；了解组织部门化的概念、方式和新方法。 b ~F85U2  
二、考核知识点 OvQG%D}P=  
（一）组织概论 "S6d^  
1、组织的定义 :]?I|.a  
2、组织的必类型 `XI1,&Wp7  
3、组织理论 8vchLl#  
（二）组织中的职权关系 jagsV'o2  
1、权力 A2htD!3  
2、集权和分权 Knn$<!>  
3、授权 R{Cj]: Ky  
（三）组织设计 ga!t:O@w  
1、组织结构及类型 ky[FNgQ3n  
2、组织设计的影响因素 Xo$(zGb  
3、组织设计的原则 ]BX|G`CCc  
4、组织设计的基本形式 a^|mF# z  
（四）组织的部门化 _>*TPlB  
1、组织部门化的方式 @_0XK)pW  
（1）组织部门化的方式 gh3_})8c  
（2）组织部门化的新方法 !~PV\DQN  
第六章   组织变革                 'V } -0  
一、学习要求 yA=#Ji  
通过学习，了解组织变革的动因和类型；了解组织战略变革的动因和有效工具；掌握组织结构变革、趋势和学习型组织；掌握组织文化变革的动因和流程；掌握组织变革的过程和基本程序。 C+jlIT+  
二、考核知识点 PWmFY'=  
（一）组织变革概述 $,F1E VJ  
1、组织变革的动因 S0du,A~  
2、组织变革的类型 kpLDK81I  
（二）组织战略变革 f6u<.b  
1、战略变革的动因 PA&Ev0`+  
2、战略变革的有效工具 9x23## s  
（三）组织结构变革 &r doMc;  
1、组织结构变革趋势 <0T|RhbY  
2、学习型组织 RGf&KV/  
（四）组织文化变革 ;M1#M:  
1、组织文化变革的动因 jH({Qc,97  
2、组织文化变革的流程 WBK6U
g  
（五）组织变革的过程与管理组织变革 r roI  
1、组织变革的动力与阻力 whxTCI
V  
2、组织变革的基本程序 -U.>K,M  
第七章  领导职能                   ~}pc&jz>q  
一、学习要求 Py y!B  
通过本章学习，了解领导的内涵、功能、权力基础；掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 @IhC:Yc  
二、 考核知识点 0Ta& o-e  
（一）领导概论 ;-#2p^  
1、领导的内涵 . |%n"{  
2、领导的功能 #9zpJ
\E  
3、领导的权力基础 jVi>9[rz  
（二）领导理论 cD6S;PSg  
1、领导特质理论 %e^GfZ  
2、领导行为理论 N,W
?}  
3、领导权变理论 ~I6N6T Z  
第八章   激励                  5.1z9[z  
一、学习要求 mC2K &'[  
通过本章学习，了解激励与激励原理；了解内容激励理论；掌握过程激励理论，特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 @@JyCUd  
二、考核知识点 ja^_Lh9  
（一）激励原理 I+=+ ,iXhB  
1、激励与激励原理 NNt n  
（二）内容激励理论 k/P.[
5  
1、需要层次论 e,
N}z  
2、双因素理论 ZDg(D"  
3、生存、关系、发展理论 m/z,MT74*J  
（三）过程激励理论 w4(L@1  
1、公平理论 8EI 9&L>  
2、期望理论 2n)?)w]!M  
3、强化理论 AbxhNNK  
4、波特-劳勒模型 @-}*cQ4u?  
第九章   沟通                   dvZH~mF  
一、学习要求 fWZ(  
通过本章学习，了解沟通的概念、过程、作用和原则；了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理；掌握组织冲突与谈判。 'IG@JL'  
二、考核知识点 (`S^6-^  
（一）沟通的原理 D"rbQXR7$  
1、沟通的概念 U.KQjBi  
2、沟通的过程 t%;w<1E  
3、沟通的作用  V\o7KF  
4、沟通的原则 yVII<ImqIH  
（二）组织沟通与管理 I]^>>>p$  
1、组织沟通的基本形式 ,$0-I@*V  
2、组织沟通的管理 @^xtxtjzux  
3、有效沟通的管理 r/2= nE  
（三）组织冲突与谈判 G@.MP| 2  
1、组织冲突 R|C2O[r}  
2、冲突的管理 fC[za,PXaE  
一、学习要求 1~*1W4};F8  
通过本章学习，了解控制的定义、类型及管理控制的特点；掌握控制过程和有效控制的原则。 X*QS/\  
二、考核知识点 ")T\_ME  
（一）控制的概念 hW~.F  
1、控制的定义 5J10S  
2、控制类型 v1TFzcHl<  
3、管理控制的特点 j{@6y  
（二）控制过程 s_'&_>D  
1、确立标准 r3W3;L  
2、衡量绩效 l4>^79**  
3、纠正偏差 7;s#QqG`I  
（三）有效控制的原则 >2'"}np
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注：思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 Z!)~?<gcq: