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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  管理学  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010  12 月第版。 a?@lX>Z  
管理学 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 2yV^'o)  
"6gBbm  
第一章   管理学概论                   RcOfesW o  
一、学习要求 'oF XNO  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 f<M!L> +M6  
二、考核知识点 ~>XqR/v  
(一)管理的概念及性质 K9ek  
1、管理的概念  vUR gR  
2、管理的性质 m]Mm (7v(  
(二)管理的职能、角色与技能 myF/_o&Ty  
1、管理的基本职能 fJ&\Z9zY  
2、管理角色 0<+eN8od.  
3、管理技能 b-RuUfUn0  
(三)管理理论的发展 v1p^=" IHI  
1、古典管理理论 . f!dH  
2、行为管理理论 mDO! o  
3、管理的数量方法 b4 Pa5 w  
4、整合的理论 F>eo.|'  
第二   计划职能                   E] rBq_S  
一、学习要求 Cv [1HO<  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 +[}<u--  
二、考核知识点  3Hi8=*  
(一)计划的概念和作用 *,28@_EwY  
1、计划的概念 hD{ `j  
2、计划的作用 IyA D>Q^  
(二)计划的类型和制定过程 z0Z1J8Qq6.  
1、计划的类型 U+zntB  
2、计划的和制定过程 $W%-Mm  
(三)目标管理 {C0Y8:"`  
1、目标管理的步骤 UG[r /w5(F  
2、实施目标管理的要素 wNU;gz  
3、目标管理的评价 uW2  q\  
第三章   战略管理                   txE+A/>i9  
一、学习要求 hVAat n[  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 '8[; m_S  
二、考核知识点 zrf tF2U  
(一)战略管理概述  tq?a3  
1、战略管理的概念与本质 _3.rPS,s  
2、战略的类型 2[qoqd(  
(二)战略制定的过程 %> 5>wP   
1、确定组织当前的使命 ci/qm\JI<<  
2、分析环境 VJ?>o  
3、确定战略目标 (L yKo  
4、战略选择 Sp*4Z`^je  
5、设计战略方案 |* ^LsuFb  
6、评价战略方案 ZCV i ZWo  
(三)战略的实施与控制 #Ge_3^'  
1、经营战略实施准备 (=%0$ (S>  
2、经营战略实施推进 WA0D#yuJ/  
3、经营战略实施评审与控制 j=Izwt>   
第四章   决策                  TiF+rA{t  
一、学习要求 r)OiiD"  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 A=IpP}7J  
二、考核知识点 _ Yc"{d3S  
(一)决策的含义、要素和基本原则 b*H*(}A6"'  
1、决策的含义 ;8dffsyq  
2、决策的要素 U^7bj  
3、决策的基本原则 L`X5\D'X  
(二)决策的理论 S[zGA<}  
1、古典决策理论 wc. =`Me  
2、行为决策理论 a2tEp+7?  
3、当代决策理论 9x|`XAB  
(三)决策过程 \$*CXjh3G  
1、识别机会 `-OzjbM  
2、明确目标  mC$y*G  
3、拟定方案 d9BFeq8  
4、评估方案 k sXQ}BE  
5、筛选方案 K@{0]6  
6、执行方案 `lWGwFgg(  
7、评估效果 y_}vVHT,  
(四)决策的方法 AvB=/p@]  
1、定性决策方法 k fZ`|w@q  
2、定量决策方法 F8"J<VJ7  
第五章  组织设计 1*2ycf a  
一、学习要求 8FMxn{k2  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 1n[)({OQ  
二、考核知识点 _uLpU4# ?  
(一)组织概论 vI0,6fOd6  
1、组织的定义 _,)_(R ,h  
2、组织的必类型 6PYt>r&TO  
3、组织理论 |-b\N6 }  
(二)组织中的职权关系 G}g;<,g~  
1、权力 )9_W"'V  
2、集权和分权 I`X!M!dB)  
3、授权 #e-K It  
(三)组织设计 ,v K%e>e&  
1、组织结构及类型 M,@M5o2u  
2、组织设计的影响因素 )'T].kWW  
3、组织设计的原则 el*|@#k}  
4、组织设计的基本形式 pxgf%P<7  
(四)组织的部门化 '`2'<^yO  
1、组织部门化的方式 g;'S5w9S  
1)组织部门化的方式 dN3^PK  
2)组织部门化的新方法 <<u]WsW{C  
第六章   组织变革                 1>rQ).eT  
一、学习要求 A;Y~Hu4KPZ  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 P|@[D=y  
二、考核知识点 UTh2? Rh/  
(一)组织变革概述 +bLP+]7oZ  
1、组织变革的动因 ocWl]h].  
2、组织变革的类型 f&4+-w.:V|  
(二)组织战略变革 9DhM 9VU  
1、战略变革的动因 \ YF@r7  
2、战略变革的有效工具 T$"~V u  
(三)组织结构变革 l+F29_o#  
1、组织结构变革趋势 >8I~i:hn  
2、学习型组织 z 0 /+P  
(四)组织文化变革 OP=brLGu0  
1、组织文化变革的动因 KPO w  
2、组织文化变革的流程 #~-Xt! I  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 DCiU?u~  
1、组织变革的动力与阻力 `oikSx$vB.  
2、组织变革的基本程序 i4D]>  
第七章  领导职能                   7QTS@o-  
一、学习要求 l hYJectJa  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 5*Zz_ .  
二、 考核知识点 &%j`WF4p  
(一)领导概论 /} Pd O  
1、领导的内涵 [>?|wQy>=  
2、领导的功能 =<HekiYM  
3、领导的权力基础 A'jL+dI.  
(二)领导理论 seK;TQ3/7  
1、领导特质理论 bS8$[7OhX  
2、领导行为理论 (Ud"+a  
3、领导权变理论 ? 3fnt"  
第八章   激励                  5 ,MM`:{{  
一、学习要求 !O!:=wq  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 6/wC StZ  
二、考核知识点 z.hq2v  
(一)激励原理 6)YckxN^  
1、激励与激励原理 /7S g/d%c  
(二)内容激励理论 x'}z NEXI  
1、需要层次论 a] c03$fK  
2、双因素理论 7CR#\&h`  
3、生存、关系、发展理论 apJXRH`  
(三)过程激励理论 _X?_|!;J  
1、公平理论 C~>0K,C0^  
2、期望理论 k}g4?  
3、强化理论  ) 4t%?wT  
4、波特-劳勒模型 u8?$ W%eW  
第九章   沟通                   !sI^Lh,Y  
一、学习要求 s~( `~Y4  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 8v/,< eARJ  
二、考核知识点 %F150$(D  
(一)沟通的原理 v\9f 8|K  
1、沟通的概念 /z!y[ri+J  
2、沟通的过程 B)DuikV.D  
3、沟通的作用 X^&--@l}T!  
4、沟通的原则 !} x-o`a5  
(二)组织沟通与管理 - 8"K|ev  
1、组织沟通的基本形式 X<Xiva85  
2、组织沟通的管理 -0`n(`2  
3、有效沟通的管理 (O!CH N!:  
(三)组织冲突与谈判 N8x&<H  
1、组织冲突 hd/'>]  
2、冲突的管理 0RSzDgX  
第十章    控制
一、学习要求 iSOy p\E|  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 _'y`hKeI[  
二、考核知识点 <h+UC# .x  
(一)控制的概念 GHi'ek<?^  
1、控制的定义 "ig)7X+Wz|  
2、控制类型 9RS vi Ii$  
3、管理控制的特点 -+2A@kmEJ  
(二)控制过程 'Zex/:QS  
1、确立标准 @Wm:Rz  
2、衡量绩效 Y HS/|-  
3、纠正偏差 >bmdu \j5R  
(三)有效控制的原则 q!><:"#[G  
&>Z;>6J,  
kbH@h2Ww  
注:思考题可参考《管理学》教材“复习思考题”。 Zv mkb%8  
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