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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  管理学  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010  12 月第版。 *WIj4G.d  
管理学 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 _:-ha?W$;y  
lI-L` x  
第一章   管理学概论                   5K<5kHpvJ{  
一、学习要求 %9M~f*  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 z6?)3'  
二、考核知识点 20iq2  
(一)管理的概念及性质 @Q^P{  
1、管理的概念 ;IVDr:  
2、管理的性质 /u0' 6V  
(二)管理的职能、角色与技能 F^5?\  
1、管理的基本职能 >OG:vw)E  
2、管理角色 91q8k=p  
3、管理技能 *r=:y{!Yd  
(三)管理理论的发展 3$m4q`J  
1、古典管理理论 <%Ostqj  
2、行为管理理论 't_[dSO  
3、管理的数量方法 AwTJJ0>  
4、整合的理论 PC[c/CoD  
第二   计划职能                   _`I "0.B]  
一、学习要求 .h& . K  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 *_KFW@bC:  
二、考核知识点 K)-m*#H&uw  
(一)计划的概念和作用 RgGyoZ  
1、计划的概念 Ojt`^r!V  
2、计划的作用 +q)5dYRzV  
(二)计划的类型和制定过程 sL@U  
1、计划的类型 dpFVN[\oK  
2、计划的和制定过程 #Ap;_XcKw  
(三)目标管理 2 OwV^-OG  
1、目标管理的步骤 LK;k'IJ  
2、实施目标管理的要素 gt ";2,;X  
3、目标管理的评价 DF g,Xa#  
第三章   战略管理                   }4{fQ`HT  
一、学习要求 8-lOB  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 %uoQ9lD'  
二、考核知识点 2{Chu85   
(一)战略管理概述 Hw|AA?,0-  
1、战略管理的概念与本质 gi-Yqco  
2、战略的类型 js8{]04y  
(二)战略制定的过程 ^<:sdv>Y5  
1、确定组织当前的使命 ` AkIK*  
2、分析环境 +E;2d-x*p  
3、确定战略目标 `$~Rxz Z g  
4、战略选择 h8Xg`C\  
5、设计战略方案 u- o--q  
6、评价战略方案 Khe!g1=&X  
(三)战略的实施与控制 oP2fX_v1x  
1、经营战略实施准备 s%!`kWVJ.  
2、经营战略实施推进 )OLq_':^ @  
3、经营战略实施评审与控制 cDoo*  
第四章   决策                  SR8qt z/V  
一、学习要求 37q@rD m2  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 8`]=C~ G  
二、考核知识点 "GQl~  
(一)决策的含义、要素和基本原则 2qHf'  
1、决策的含义 `$Y P<CJeq  
2、决策的要素 ph}j[Co  
3、决策的基本原则 `T2$4>!  
(二)决策的理论 97,rE$bC  
1、古典决策理论 /oL;YIoQX  
2、行为决策理论 9Q!b t  
3、当代决策理论 Y2R\]FrT  
(三)决策过程 LrCk*@  
1、识别机会 PU {uE[  
2、明确目标 }6-ZE9H-v  
3、拟定方案 \@~UDP]7  
4、评估方案 DOQc"+  
5、筛选方案 fIocq  
6、执行方案 oW$s xS  
7、评估效果 O%f8I'u$  
(四)决策的方法 i1oKrRv  
1、定性决策方法 aV e/ gE  
2、定量决策方法 q+a.G2S  
第五章  组织设计 >~\w+^2f8  
一、学习要求 8z<r.joxC  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 i bdO*E  
二、考核知识点 33~qgK1>  
(一)组织概论 M]H gIL@9#  
1、组织的定义 X['2b78k  
2、组织的必类型 3P <'F2o  
3、组织理论 15zrrU~D  
(二)组织中的职权关系 M8@_Uj  
1、权力 M;Wha;%E"  
2、集权和分权 x7RdZC  
3、授权 1Qh`6Ya f  
(三)组织设计 Y'Z+, CNf  
1、组织结构及类型 Sd:.KRTu.  
2、组织设计的影响因素 )9P&=  
3、组织设计的原则 "L3Xd][  
4、组织设计的基本形式 '5};M)w  
(四)组织的部门化 ?z"KnR+?Q  
1、组织部门化的方式 *+8%kn`c  
1)组织部门化的方式 I}v]Zm9  
2)组织部门化的新方法 2[dIOb4b  
第六章   组织变革                 kd;'}x=5yP  
一、学习要求 rF'R >/H  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 el'j&I  
二、考核知识点 3:|-#F*k{  
(一)组织变革概述 CW:gEm+  
1、组织变革的动因 HR3_@^<7  
2、组织变革的类型 >IR$e=5$  
(二)组织战略变革 "E>t, D  
1、战略变革的动因 =w <VT%  
2、战略变革的有效工具 { (\(m/!Z  
(三)组织结构变革 6.Bh3p  
1、组织结构变革趋势 7C5pAb:  
2、学习型组织 m.V,I}J.q  
(四)组织文化变革 e~Hr(O+;e6  
1、组织文化变革的动因 d,R6` i  
2、组织文化变革的流程 +5*vABvCu  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 S+FQa7k  
1、组织变革的动力与阻力 \Hs|$   
2、组织变革的基本程序 B~_Spp  
第七章  领导职能                   d_iY&-gq/  
一、学习要求 Qcgu`]7}  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 /Ri,>}n  
二、 考核知识点 .&chdVcxyS  
(一)领导概论 B+Q+0tw*i  
1、领导的内涵 jm> U6  
2、领导的功能 8&T,LNZoY  
3、领导的权力基础 taCCw2s-8*  
(二)领导理论 .Qfnd#  
1、领导特质理论 %uEtQh[  
2、领导行为理论 ru(J5+H  
3、领导权变理论  > i`8R  
第八章   激励                  /=trj5h  
一、学习要求 ,|iy1yg(  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 *]'qLL7d  
二、考核知识点 H`?* bG  
(一)激励原理 u0'i!@795  
1、激励与激励原理 `+^sW#ki  
(二)内容激励理论 H%cp^G  
1、需要层次论 k)i"tpw  
2、双因素理论 S"{GlRpd  
3、生存、关系、发展理论 &PSTwZd  
(三)过程激励理论 W[ G Q[h  
1、公平理论 `11#J;[@G  
2、期望理论 -+ ' #*V  
3、强化理论 WT?b Bf  
4、波特-劳勒模型 S{ey@ X(  
第九章   沟通                   U81;7L8  
一、学习要求 ^ePs Il1E  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 _l<| 1nH  
二、考核知识点 \.kTe<.:_  
(一)沟通的原理 joY1(Y  
1、沟通的概念 PlF!cr7:4  
2、沟通的过程 s><IykIi  
3、沟通的作用 0FTRm2(  
4、沟通的原则 [pr 9 $Jr  
(二)组织沟通与管理 {vLTeIxf.G  
1、组织沟通的基本形式 Tt`L(oF  
2、组织沟通的管理 %8a=mQl1^  
3、有效沟通的管理 D9,e3.?p  
(三)组织冲突与谈判 Oq[i &  
1、组织冲突 v;Swo( "  
2、冲突的管理 L>0!B8X2  
第十章    控制
一、学习要求 ;x,+*%  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 ?_8%h`z  
二、考核知识点 ]c5DOv&  
(一)控制的概念 +O&RBEa[  
1、控制的定义 ^=Q8]W_*  
2、控制类型 g'KzdG`O0  
3、管理控制的特点 /tG5!l  
(二)控制过程 \5t`p67Ve_  
1、确立标准 yI3Q|731)  
2、衡量绩效 Tt{U"EFO  
3、纠正偏差 .4H_Zt[2  
(三)有效控制的原则 o<Xc,mP  
u)tHOV>&  
 CEbzJ   
注:思考题可参考《管理学》教材“复习思考题”。 D8)O4bh  
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