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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  管理学  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010  12 月第版。 -(Y(K!n  
管理学 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 ~VqDh*0  
qek[p_7  
第一章   管理学概论                   A_mVe\(*M  
一、学习要求 WHM|kt  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 +v7mw<6s  
二、考核知识点 `qnNEJL,  
(一)管理的概念及性质 [1\k'5rp  
1、管理的概念 (<"uV%1  
2、管理的性质 ,+gU^dc|hq  
(二)管理的职能、角色与技能 Wt%+q{  
1、管理的基本职能 yi*2^??` 1  
2、管理角色 S?M'JoYy  
3、管理技能 E W {vF|  
(三)管理理论的发展 ~KW|<n4m  
1、古典管理理论 0^L>J " o  
2、行为管理理论 %)|pUa&  
3、管理的数量方法 r}1.=a  
4、整合的理论 {7%W /C#A  
第二   计划职能                   Hj>(kL9H  
一、学习要求 / X #4  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 9uNkd2 #  
二、考核知识点 3Dd"qON!  
(一)计划的概念和作用 94>EA/+Ek  
1、计划的概念 Y2j>@  
2、计划的作用 _>G.  
(二)计划的类型和制定过程 #%;QcDXRe  
1、计划的类型 jc4#k+sb  
2、计划的和制定过程 I:ag}L 8`  
(三)目标管理 biBo?k;4  
1、目标管理的步骤 v/fo`]zP  
2、实施目标管理的要素 /Vg=+FEO  
3、目标管理的评价 G<2OL#Y-  
第三章   战略管理                   )\q A[rTG  
一、学习要求 kXfTNMb  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 ]d4`PXI  
二、考核知识点 `Mh 3v@K:  
(一)战略管理概述 GQ@`qYLZ+  
1、战略管理的概念与本质 hnk,U:7}  
2、战略的类型 [eWZ^Eh"I  
(二)战略制定的过程 {CO]wqEj  
1、确定组织当前的使命 fI_I0dc.p  
2、分析环境 0gLl>tF[H  
3、确定战略目标 IzuYkl}  
4、战略选择 u%o]r9xl'  
5、设计战略方案 K4G43P5q`  
6、评价战略方案 ~yGD("X  
(三)战略的实施与控制 iFJ1}0<(x  
1、经营战略实施准备 \W,,@ -  
2、经营战略实施推进 hR g?H  
3、经营战略实施评审与控制 DV8b<)  
第四章   决策                  ?g6x y[  
一、学习要求 ]FQO@ y  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 pL& Zcpx  
二、考核知识点 '4"9f]:  
(一)决策的含义、要素和基本原则 UdiogXZ  
1、决策的含义 )F$<-0pT  
2、决策的要素 MJzY|  
3、决策的基本原则 ?xRx|_}e  
(二)决策的理论 ~YH'&L.O  
1、古典决策理论 :j)v=qul  
2、行为决策理论 6XFLWN-)  
3、当代决策理论 +n)_\@aQ  
(三)决策过程 *K57($F  
1、识别机会 x}tg/` .=z  
2、明确目标 BM vGw  
3、拟定方案 <27:O,I  
4、评估方案 tQ@%3`  
5、筛选方案 }x9D;%)/  
6、执行方案 7eR%zNDa  
7、评估效果 !bq3c(d  
(四)决策的方法 UyUz_6J  
1、定性决策方法 -r'/PbV0  
2、定量决策方法 $!ATj`}kb  
第五章  组织设计 *B3 4  
一、学习要求 [wO|P{8\"  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 j1141md 5  
二、考核知识点 QF74'  
(一)组织概论 c{,VU.5/  
1、组织的定义 0DB8[#i%:  
2、组织的必类型 JS^QfT,zE  
3、组织理论 %@~;PS3kd  
(二)组织中的职权关系 A hCqQ.O71  
1、权力 "8#EA<lsS  
2、集权和分权 u(Kof 'p7  
3、授权 z#|tcHVFT  
(三)组织设计 _pN:p 7l(  
1、组织结构及类型 ;]PP +h  
2、组织设计的影响因素 )L0NX^jW;  
3、组织设计的原则 xo.k:F  
4、组织设计的基本形式 2e<u/M21>  
(四)组织的部门化 np6R\Q!&  
1、组织部门化的方式 @km@\w  
1)组织部门化的方式 k5@ PZFV  
2)组织部门化的新方法 !x$6wzKa  
第六章   组织变革                 r?$ V;Z  
一、学习要求 6.'j \  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 6BdK)s  
二、考核知识点 {bP )Fo n  
(一)组织变革概述 }`uFLBG3  
1、组织变革的动因 ]k# iA9I  
2、组织变革的类型 4G3u8)b=  
(二)组织战略变革 EpU}~vC9C  
1、战略变革的动因 ^iqy|zNtn  
2、战略变革的有效工具 V)Sw\tS6g  
(三)组织结构变革 Kn*LwWne  
1、组织结构变革趋势 {%+UQ!]d8  
2、学习型组织 ;-Ki `x.oJ  
(四)组织文化变革 ;Qi0j<dXd  
1、组织文化变革的动因 dJF3]h Y  
2、组织文化变革的流程 hlBMRx49  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 }B ?_>0  
1、组织变革的动力与阻力 Sfa;;7W@R  
2、组织变革的基本程序 3jx/1VV  
第七章  领导职能                   EYRg,U&'  
一、学习要求 G$[Hm\V  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 8gxo{<,9  
二、 考核知识点 &Lbh?C  
(一)领导概论  Pm"n wm  
1、领导的内涵 :{s0tw>Z  
2、领导的功能 0[f[6mm%m  
3、领导的权力基础 9Cs/B*3)b  
(二)领导理论 {8"Uxj_6V  
1、领导特质理论 W1JvLU5L*r  
2、领导行为理论 }t*:EgfI  
3、领导权变理论 Zg9VkL6Z6  
第八章   激励                  ~(`&hYE  
一、学习要求 PXF u  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 84 <zTmm  
二、考核知识点 Pa'N)s<  
(一)激励原理 XZ<8M}Lg  
1、激励与激励原理 \olY)b[  
(二)内容激励理论 P2F8[o!<  
1、需要层次论  K{9  
2、双因素理论 7- |N&u  
3、生存、关系、发展理论 akG|ic-~  
(三)过程激励理论 kDG?/j90D  
1、公平理论 q| UO]V  
2、期望理论 CIVV"p`}  
3、强化理论 }L @~!=q*  
4、波特-劳勒模型 ]GDjR'[z  
第九章   沟通                   6]mAtA`Y  
一、学习要求 iO"ZtkeNr  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 F_&H*kL L3  
二、考核知识点 XePGOw))O  
(一)沟通的原理 0./Rdf=-1j  
1、沟通的概念 Rq`5ff3,  
2、沟通的过程 B%5"B} nG  
3、沟通的作用 -"I9`  
4、沟通的原则 7d/I"?=|rA  
(二)组织沟通与管理 iu$Y0.H@  
1、组织沟通的基本形式 sq@c?!'  
2、组织沟通的管理 Cq[Hh#q  
3、有效沟通的管理 e'p" gX  
(三)组织冲突与谈判 g1 =>u  
1、组织冲突 gGx<k3W^  
2、冲突的管理 +|H,N7a<  
第十章    控制
一、学习要求 t#%J=zF{  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 0Hx'C^m72  
二、考核知识点 24sQon  
(一)控制的概念 AmQsay#I_  
1、控制的定义 |XMWi/p  
2、控制类型 N4b{^Jk F  
3、管理控制的特点 yZ]?-7  
(二)控制过程 ff=RKKnN  
1、确立标准 }h* j{b,  
2、衡量绩效 or bz`IQc  
3、纠正偏差 93ggCOaYA  
(三)有效控制的原则 =dmxE*C  
U ,!S1EiBs  
KFy|,@NI  
注:思考题可参考《管理学》教材“复习思考题”。 G_5w5dbG  
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