云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  《管理学》  科目的入学考试，考试参考书目为：      汪戎主编，《 管理学 》， 科学 出版社，2010 年 12 月第一版。 #{J+BWP\o  
《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ，由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 WnA Y<hZ|  
$ SZIJe"K  
第一章   管理学概论                   )#sN#ZR$  
一、学习要求 ){KrBaGa4  
通过本章学习，掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 IH.EvierJ  
二、考核知识点 h7AO5"6  
（一）管理的概念及性质 6rlvSdB  
1、管理的概念 {,= hIXo>  
2、管理的性质 nPH\Lra  
（二）管理的职能、角色与技能 B)
rBM  
1、管理的基本职能 15MKV=?oY  
2、管理角色 .I%B$eH  
3、管理技能 >2NsBS(  
（三）管理理论的发展 V(Oi!(H;v  
1、古典管理理论 n;y[%H!g  
2、行为管理理论 c*R18,5-  
3、管理的数量方法 hPUZ{#;n  
4、整合的理论 r>
G||/Z  
第二 章   计划职能                   kRH D{6mol  
一、学习要求 1+Vei<H$  
通过本章学习，了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程；掌握计划的编制方法；掌握目标管理方法。 #r]GnC,  
二、考核知识点 p E$*[IvQ'  
（一）计划的概念和作用 ^UyN)eX  
1、计划的概念 <ILi38%Y  
2、计划的作用 A@reIt  
（二）计划的类型和制定过程 FPEab69  
1、计划的类型 ,/[1hhP@  
2、计划的和制定过程 6L2Wv5C  
（三）目标管理 am/D$
(l1  
1、目标管理的步骤 y tTppmJF  
2、实施目标管理的要素 mOFp!(  
3、目标管理的评价 DXK\3vf Ot  
第三章   战略管理                   5,R<9FjW  
一、学习要求 <XzRRCYQ  
通过本章学习，了解战略管理的概念与本质、战略的类型；掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 mOb@w/f  
二、考核知识点 !0cb f&^:  
（一）战略管理概述 jjg&C9w T  
1、战略管理的概念与本质 lNvxt6@s  
2、战略的类型 4hUUQ;xj  
（二）战略制定的过程 ictOCF  
1、确定组织当前的使命 q4Y'yp`?K;  
2、分析环境 ]K<7A!+@@p  
3、确定战略目标 F^Mt}`O  
4、战略选择 ;\iu*1>Z,&  
5、设计战略方案 Ljk0K3Q6>  
6、评价战略方案 CDDEWVd  
（三）战略的实施与控制 ) 3 I|6iS  
1、经营战略实施准备 MA v-
#  
2、经营战略实施推进 !1P<A1K  
3、经营战略实施评审与控制 ] .c$(.  
第四章   决策                  &9xcP.3  
一、学习要求 ),0Ea~LB4  
通过本章学习，了解决策的含义、要素、原则；掌握决策的过程和决策方法；学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 P2 +^7x?  
二、考核知识点 lV?OYS|4i  
（一）决策的含义、要素和基本原则 K?V' ?s  
1、决策的含义 jDW$}^ 6  
2、决策的要素 !3o]mBH8  
3、决策的基本原则 z!^3%kJJ>  
（二）决策的理论 Y>K3. *.  
1、古典决策理论 ))uki*UNK  
2、行为决策理论 Fw6x (j"  
3、当代决策理论 o[nr)  
（三）决策过程 {-s7_\|p(  
1、识别机会 lAx8m't}6  
2、明确目标 k7bfgb {  
3、拟定方案 _({K6adb  
4、评估方案 @|9V]bk  
5、筛选方案 y;tX`5(fe  
6、执行方案 n}
q/:|c  
7、评估效果 zA&]#mc  
（四）决策的方法 -[>G@m:?e  
1、定性决策方法 2@pEuB3$?!  
2、定量决策方法 q]z%<`.9*  
第五章  组织设计 UC?i>HsJrX  
一、学习要求 6s&%~6J,  
通过学习，了解组织的定义、类型和理论；了解组织中的职权关系；掌握组织设计的原则和基本形式；了解组织部门化的概念、方式和新方法。 YDiru  
二、考核知识点 H,U qU3b3  
（一）组织概论 wfBf&Z0{  
1、组织的定义 3AarRQWsn  
2、组织的必类型 qvN 5[rb  
3、组织理论 O.wk
*m!9  
（二）组织中的职权关系
u[1'Ap  
1、权力 ,2^zX]dgM  
2、集权和分权 6R%NjEW:  
3、授权 gX*i"Y#
 
（三）组织设计 -nC!kpo  
1、组织结构及类型 #kL4Rm;  
2、组织设计的影响因素 9N{"ob Z  
3、组织设计的原则 $eUJd Aetk  
4、组织设计的基本形式 >-<7 r?~  
（四）组织的部门化 'Lv>!s 7  
1、组织部门化的方式 mRC6m K>  
（1）组织部门化的方式 9x[|75}l  
（2）组织部门化的新方法 N"#=Q=)x  
第六章   组织变革                 V/i7Zh#2:  
一、学习要求 @mrGG F  
通过学习，了解组织变革的动因和类型；了解组织战略变革的动因和有效工具；掌握组织结构变革、趋势和学习型组织；掌握组织文化变革的动因和流程；掌握组织变革的过程和基本程序。 G[!Y6c3  
二、考核知识点 Hze~oAP+  
（一）组织变革概述 S ej\Gt  
1、组织变革的动因 by%k*y  
2、组织变革的类型 l:rT{l=8*  
（二）组织战略变革 dk4|*
l-  
1、战略变革的动因 q2KWSh
5  
2、战略变革的有效工具 - Ado-'aaS  
（三）组织结构变革 B\}B H  
1、组织结构变革趋势 WF0[/Y  
2、学习型组织 0"to]=  
（四）组织文化变革 .8.LW4-ff  
1、组织文化变革的动因 W6[# q%o  
2、组织文化变革的流程 F/I`EV  
（五）组织变革的过程与管理组织变革 \a}W{e=FNT  
1、组织变革的动力与阻力 3m9ab"  
2、组织变革的基本程序 El)Wj
cmH  
第七章  领导职能                   4(FEfde=  
一、学习要求 T=n)ea A  
通过本章学习，了解领导的内涵、功能、权力基础；掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 #XJ`/\E]  
二、 考核知识点 d*{NAq'9X  
（一）领导概论 YZH&KG Y  
1、领导的内涵 E)=X8y  
2、领导的功能 pZv>{=2hOS  
3、领导的权力基础 -h/KrB  
（二）领导理论 XV> )[Nd\H  
1、领导特质理论 pNzSy"Y$  
2、领导行为理论 PLmf.hD\  
3、领导权变理论 y! lEGA7  
第八章   激励                  Z7t-{s64  
一、学习要求 $J]b+Bp  
通过本章学习，了解激励与激励原理；了解内容激励理论；掌握过程激励理论，特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 WKB8k-.]ww  
二、考核知识点 <!r0[bKz@  
（一）激励原理 MSw:Ay[9  
1、激励与激励原理 v3vQfcxR  
（二）内容激励理论 i!jR>+  
1、需要层次论 %wYGI  
2、双因素理论 gADEjr*H  
3、生存、关系、发展理论 ))qOsphN  
（三）过程激励理论 j5yxdjx9  
1、公平理论 X-&U-S;  
2、期望理论 !}gC0
dJ  
3、强化理论 8"\g?/  
4、波特-劳勒模型 m:1f7Z>  
第九章   沟通                   DgQw9`WA  
一、学习要求 P;#}@/E  
通过本章学习，了解沟通的概念、过程、作用和原则；了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理；掌握组织冲突与谈判。 2sOV3~bB  
二、考核知识点 WzC_M>_  
（一）沟通的原理 )4hb%U  
1、沟通的概念 #sOkD  
2、沟通的过程 uH}cvshv  
3、沟通的作用 Ri}n0}I  
4、沟通的原则 bk**% ]  
（二）组织沟通与管理 *)V1Sd#m  
1、组织沟通的基本形式 1Fado$# 7  
2、组织沟通的管理 nQ0g,'o  
3、有效沟通的管理 _7AR2  
（三）组织冲突与谈判 rI\G&OqpP  
1、组织冲突 C>d_a;pX  
2、冲突的管理 iI27N'g  
一、学习要求 
3J2j5N:g  
通过本章学习，了解控制的定义、类型及管理控制的特点；掌握控制过程和有效控制的原则。 H0zKL]D'>  
二、考核知识点 bIR AwktD  
（一）控制的概念 *Txt`z[|  
1、控制的定义 `wJR^O!e  
2、控制类型 kvzGI>H:  
3、管理控制的特点 I pX>G]"-C  
（二）控制过程 nQ/R,+6h  
1、确立标准 Jl-Lz03YG  
2、衡量绩效 [Mm OPm}@  
3、纠正偏差 'WEypz  
（三）有效控制的原则 w`kn!k8  
,4bqjkX5q  
TG\3T%gH/s  
注：思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 de?Bn+mvi.