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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  管理学  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010  12 月第版。 p}^5ru  
管理学 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 ;h\T7pwwb  
'`3#FCg  
第一章   管理学概论                   VGmvfhf#"  
一、学习要求 z@yTkH_  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 #,%7tXOLR  
二、考核知识点 CuWJai:nQ;  
(一)管理的概念及性质 2%dL96  
1、管理的概念 9<6q(]U  
2、管理的性质 j-":>}oW2.  
(二)管理的职能、角色与技能 Ttt'X<9  
1、管理的基本职能 Nob(D'vSr  
2、管理角色 #;$]M4  
3、管理技能 dE7S[O  
(三)管理理论的发展 H"#ITL  
1、古典管理理论 O$<>v\NC?  
2、行为管理理论 )th[fUC(  
3、管理的数量方法 p+;& Gg54  
4、整合的理论 !y= R)k  
第二   计划职能                   <s9?9^!!V^  
一、学习要求 vrkY7L3\  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 `Mnu<)v  
二、考核知识点 u^1#9bAW8  
(一)计划的概念和作用 # ]7Lieh[5  
1、计划的概念 X\AH^I6S  
2、计划的作用 |eqBCZn  
(二)计划的类型和制定过程 [_,as  
1、计划的类型 <$A,Ex94  
2、计划的和制定过程 5(3O/C{?~  
(三)目标管理 KK){/I=z  
1、目标管理的步骤 /Mqhx_)>A  
2、实施目标管理的要素 :D D<0  
3、目标管理的评价 CU'JvVe3  
第三章   战略管理                   l<6u@,%s  
一、学习要求 H@Dpht>[  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 f"Zl JVa  
二、考核知识点 g.lTNQm$u  
(一)战略管理概述 ^*K=wE}AG  
1、战略管理的概念与本质 rE3dHJN;  
2、战略的类型 b;k+N`  
(二)战略制定的过程 #B `?}a=  
1、确定组织当前的使命 JMb_00r  
2、分析环境 Shm> r@C?  
3、确定战略目标 }qNc `8h  
4、战略选择 t]/eCsR  
5、设计战略方案 +P/kfY"  
6、评价战略方案 oQ!M+sRmF  
(三)战略的实施与控制 w5@ 5"M  
1、经营战略实施准备 __=H"UhWv  
2、经营战略实施推进 &m5zd$6  
3、经营战略实施评审与控制 TdtV (  
第四章   决策                  xoaO=7\io  
一、学习要求 ]%Q!%uTh  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 I \ :WD"  
二、考核知识点 R.~[$G!  
(一)决策的含义、要素和基本原则 ^D yw(>9  
1、决策的含义 m,l/=M  
2、决策的要素 c}(WniR-"  
3、决策的基本原则 dG\ wW@}J  
(二)决策的理论 >I5:@6 Z  
1、古典决策理论 )*')  
2、行为决策理论 =L6#=7hcl  
3、当代决策理论 PwY/VGT  
(三)决策过程 n3^(y"q  
1、识别机会 UKS5{"=T[  
2、明确目标 NBikYxa  
3、拟定方案 .sMs_ 5D  
4、评估方案 Y.:R-|W  
5、筛选方案 X{9^$/XsJ  
6、执行方案 ] V D  
7、评估效果 M`MxdwR  
(四)决策的方法 ,75)  
1、定性决策方法 Z!p\=M,%  
2、定量决策方法 x4_IUIgh  
第五章  组织设计 53Adic  
一、学习要求 }gp@0ri%5  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 tC[ZWL  
二、考核知识点 4kOO3[r  
(一)组织概论 =BJLj0=N  
1、组织的定义 n1[c\1   
2、组织的必类型 "*g+qll!5d  
3、组织理论 n<?U6~F&~  
(二)组织中的职权关系 sdp&D@  
1、权力 (vXr2Z<l  
2、集权和分权 eJDZ| $  
3、授权 QM$UxWo-  
(三)组织设计 q0sf\|'<}  
1、组织结构及类型 r(,U{bU<  
2、组织设计的影响因素 (d9~z  
3、组织设计的原则 K_Y-N!h  
4、组织设计的基本形式 UQVL)-Z  
(四)组织的部门化 dQ:,pe7A  
1、组织部门化的方式 [8V;Q  
1)组织部门化的方式 T,38Pu@r  
2)组织部门化的新方法 "Ih3  
第六章   组织变革                 B|`?hw@g+  
一、学习要求 mh+T!v$[n)  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 SmXJQ@jN  
二、考核知识点 so))J`ca)  
(一)组织变革概述 $ QbJT`,mr  
1、组织变革的动因 w\C1Bh!  
2、组织变革的类型 PgtLyzc  
(二)组织战略变革 8t+eu O  
1、战略变革的动因 U1 `5P!ov  
2、战略变革的有效工具 &61U1"&$R  
(三)组织结构变革 6@]o,O  
1、组织结构变革趋势 0aT:Gy;  
2、学习型组织 Jv~R /qaaD  
(四)组织文化变革 fy+5i^{=  
1、组织文化变革的动因 ;@+ | ]I  
2、组织文化变革的流程 q@.>eB'92P  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 n6Oz[7M  
1、组织变革的动力与阻力 qI'pj TMDY  
2、组织变革的基本程序 n"iS[ uj,  
第七章  领导职能                   0 kJ8H!~u  
一、学习要求 4Kqo>|C  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 7i5B=y7b  
二、 考核知识点 kBP?_ O  
(一)领导概论 z+Xr2B  
1、领导的内涵 |v+z*}fKw  
2、领导的功能 8Qi)E 1n  
3、领导的权力基础 LhG\)>Y%  
(二)领导理论 K6{wM  
1、领导特质理论 f )Lcs  
2、领导行为理论 zw#n8 5=  
3、领导权变理论 Jm!,=} oP'  
第八章   激励                  L|1,/h 8p  
一、学习要求 9]Jv >_W*  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 A ojL4H|  
二、考核知识点 l8~(bq1  
(一)激励原理 re*Zs}(N\  
1、激励与激励原理 9!Av sC9  
(二)内容激励理论 2l?^\9&  
1、需要层次论 G#[A'tbKk  
2、双因素理论 `BmnXWMgx  
3、生存、关系、发展理论 <M9NyD`  
(三)过程激励理论 )4rt-_t<  
1、公平理论 ZH~bY2^;  
2、期望理论 MK3h~`is  
3、强化理论 ;PaU"z+Je~  
4、波特-劳勒模型 #^$_ /Q#C  
第九章   沟通                   _Q:z -si  
一、学习要求 <M\&zHv  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 np2&W'C/i  
二、考核知识点 P;"moluE;  
(一)沟通的原理 7:B/ ?E  
1、沟通的概念 m 3UK`~ji  
2、沟通的过程 ~QSX 1w"  
3、沟通的作用 ^g4Gw6q 6  
4、沟通的原则 (Yz[SK=U}  
(二)组织沟通与管理 q\@_L.tc[  
1、组织沟通的基本形式 Mf14> `<`  
2、组织沟通的管理 ~~Bks{"BS  
3、有效沟通的管理 /a*){JQ5j  
(三)组织冲突与谈判 |Uics:cQC  
1、组织冲突 CNb(\]  
2、冲突的管理 S?CT6moXA  
第十章    控制
一、学习要求 9h|6"6  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 #f"eZAQ {  
二、考核知识点 wH8J?j"5>  
(一)控制的概念 \(Oc3+n6  
1、控制的定义 ^2}HF/  
2、控制类型 M~\dvJ$cH  
3、管理控制的特点 cO7ii~&%!  
(二)控制过程 ?PWg  
1、确立标准 ;[;WEA  
2、衡量绩效 2b7-=/[6  
3、纠正偏差 MlYm\x8{M  
(三)有效控制的原则 O`0r'&n  
+z nlf-  
;&< N1  
注:思考题可参考《管理学》教材“复习思考题”。 i=\)[;U  
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