2003年管理学试题 %p(!7FDE2n
一、辨析题和名词解释 <=g{E-
1. CEO与总经理的差别 e%wzcn
2.虚拟经济与新经济的异同点 ~ 7^#.
3.学习型组织 |Vj@;+/j
4.目标管理 )/{zTg8$?/
5.西格玛原则 q[
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二、计算 n]Z() "D
1.PERT图,要赶工期,请选择最优的方案。(要全面复习,着重考察知识的全面性,请 (=eJceE!
同学们参照相关章节认真复习) :5DL&,,Q3
2.存货管理中,最优的保险储备量的计算(详见一般财务管理书) \v]esIP5R'
三、简答 iS@+qWo1
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向,试用管理学理论来解释并 U{[ g"_+~
提 9ZVzIv(
出解决方法。 l =X6m(
2.阐述全面质量管理理论(TQM)和重要性。 6VQe?oh
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 M}Obvl
四、论述题 HVLj(_
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跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境,请用管理学原理加以分析并
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提出相应的解决方法。 ->S# `"@$
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2002年 春 管理学试题 B ?%g@d-;
一、简答题 5z=.Z\M`8
1.评价组织文化的标准 ~\]lMsk+
2.理性决策的内在缺陷 EU,f;H
3.群体的成长过程 ygo4.
4.跨国公司所经历的阶段 AL{r/h
5.组织生存所面临的环境 ,u@Vi0
6.计算题:经济批量订货的计算 'L5ih|$>
7.反馈的类型 (
C~ u.
8.跨国公司面临的机遇和挑战 (O-.^
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9.评价直接控制的标准 #e*jP&1S
二、问答和论述题 /!A?>#O&.
1.有关公司的价值目标,企业界和实业界存在许多争议,怎样看待? {Q~HMe`,
2.9.11事件对世界造成巨大冲击,中国企业应该采取什么措施? bD:[r))#e
3.从战略角度分析西部开发问题。 \3XG8J
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2002年 秋 管理学试题 ;k fl5
1.领导的构成要素 E'iN==p_:
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 N?j
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3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 $VNj0i. Pr
4.阐述明茨伯格的角色理论 jzb%?8ZJ
5.战略管理的步骤 L )53
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6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能? !4vepa}Y
7.什么是直接控制,它有什么值得怀疑的前提假设? ! lxq,Whr{
8.高效团队主要有什么特征? c_Lcsn
9.试述民族文化的四个维度 vT{+Z\LL=
10安然事件对现代企业管理有什么启示? h]>7Dl]
11.中国加入WTO,企业应该如何战略调整? *o}7&Hw#9f
(论述题一般要有相当长的篇幅(十来页)来综述,然后分析问题。)