2003年管理学试题 65z"
一、辨析题和名词解释 '[$)bPMHl
1. CEO与总经理的差别 K]/4qH$:
2.虚拟经济与新经济的异同点 qbrp P(.
3.学习型组织 4p;aS$Q
4.目标管理 _(J&aY\
5.西格玛原则 -?]W*f
二、计算 }(a+aHH
1.PERT图,要赶工期,请选择最优的方案。(要全面复习,着重考察知识的全面性,请 `&0Wv0D0
同学们参照相关章节认真复习) 6cqP2!~
2.存货管理中,最优的保险储备量的计算(详见一般财务管理书) MT(o"ltQ
三、简答 01!s"wjf
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向,试用管理学理论来解释并 U$oduY#
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出解决方法。 R1&un
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2.阐述全面质量管理理论(TQM)和重要性。 9a'-Y
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 =b;>?dP
四、论述题 (}. @b|s
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境,请用管理学原理加以分析并 A!1;}x
提出相应的解决方法。 O1')nYF7
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2002年 春 管理学试题 M
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一、简答题 $mF_,|
1.评价组织文化的标准 c8Z wr]DF
2.理性决策的内在缺陷 Bc3:}+l
3.群体的成长过程 o\vBOp?hj
4.跨国公司所经历的阶段 ){jla,[
5.组织生存所面临的环境 F R|&^j6
6.计算题:经济批量订货的计算 HR}bbsqxVf
7.反馈的类型 Z`YJBcXR
8.跨国公司面临的机遇和挑战 F;^F+H
9.评价直接控制的标准 yCCrK@{oo
二、问答和论述题 N&@}/wzZ
1.有关公司的价值目标,企业界和实业界存在许多争议,怎样看待? 8QMPY[{
2.9.11事件对世界造成巨大冲击,中国企业应该采取什么措施? dH( ('u[
3.从战略角度分析西部开发问题。 )>BHL3@
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2002年 秋 管理学试题 L5MzLE&~
1.领导的构成要素 EqI(|bFwy
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 Z0l+1iMx
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 k5]j.V2f
4.阐述明茨伯格的角色理论 .bio7c6
5.战略管理的步骤 qP<Lr)nUH
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能? m# =z7.XrX
7.什么是直接控制,它有什么值得怀疑的前提假设? _YRE (YZ/
8.高效团队主要有什么特征? Gg
KEP,O
9.试述民族文化的四个维度 ;| 1$Q!4
10安然事件对现代企业管理有什么启示? *?MGMhE
11.中国加入WTO,企业应该如何战略调整? R
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(论述题一般要有相当长的篇幅(十来页)来综述,然后分析问题。)