2003年管理学试题 dX-j3lM:#
一、辨析题和名词解释 &-Q_%eM^
1. CEO与总经理的差别 2=|Ks]<P
2.虚拟经济与新经济的异同点 0 n|>/i
3.学习型组织 ~e5E%bXxC
4.目标管理 mlz|KI~\F;
5.西格玛原则 LfvRH?<W
二、计算 "rpP
1.PERT图,要赶工期,请选择最优的方案。(要全面复习,着重考察知识的全面性,请 )0=H)k0
同学们参照相关章节认真复习) 9zpOp-K6
2.存货管理中,最优的保险储备量的计算(详见一般财务管理书) $7p0<<Nck
三、简答 ?~oc4J*>(
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向,试用管理学理论来解释并 NH'QMjL)
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出解决方法。 Zy>y7O(,
2.阐述全面质量管理理论(TQM)和重要性。 A=np?wc
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 Qn/6gRLj
四、论述题 F*y7
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跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境,请用管理学原理加以分析并 2HDWlUTNVO
提出相应的解决方法。 bFJ>+ {#
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2002年 春 管理学试题 pc;`Fz/`7
一、简答题 > v4+@o[~
1.评价组织文化的标准 ,F=FM>o
2.理性决策的内在缺陷 ,fhK
3.群体的成长过程 :79u2wSh
4.跨国公司所经历的阶段 2WB`+oWox
5.组织生存所面临的环境 es\Fn#?O
6.计算题:经济批量订货的计算 .Z@ i z5
7.反馈的类型 w[u>*I
8.跨国公司面临的机遇和挑战 :{aiw?1
9.评价直接控制的标准 a*nCvZ
二、问答和论述题 Bsj^R\
1.有关公司的价值目标,企业界和实业界存在许多争议,怎样看待? PD-*rG `
2.9.11事件对世界造成巨大冲击,中国企业应该采取什么措施? ".k
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3.从战略角度分析西部开发问题。 |Pv)&'B"
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2002年 秋 管理学试题 /'bX}H(dq
1.领导的构成要素 #d$lN}8
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 9r 5(
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 ((6?b5[
4.阐述明茨伯格的角色理论 m1RjD$fM
5.战略管理的步骤 nHQWO
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能? 8k^1:gt^
7.什么是直接控制,它有什么值得怀疑的前提假设? jPs{Mr<
8.高效团队主要有什么特征? w3"%d~/[x
9.试述民族文化的四个维度 ~NIqO4 D
10安然事件对现代企业管理有什么启示? O]t)`+%q
11.中国加入WTO,企业应该如何战略调整? *`t3z-L
(论述题一般要有相当长的篇幅(十来页)来综述,然后分析问题。)