2003年管理学试题 lLK||2d
一、辨析题和名词解释 "cbJ{ G1pk
1. CEO与总经理的差别 T8x /&g''
2.虚拟经济与新经济的异同点 ]{I >HA5 [
3.学习型组织 t{B6W)q
4.目标管理 S'>KG dF
5.西格玛原则 ?*
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二、计算
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1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 /Wdrpv-%,1
同学们参照相关章节认真复习） A}3E)Qo=G
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） y;O
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三、简答 715J1~aRNr
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 <Zh\6*3:ab
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出解决方法。 xx?0 F
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2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 "#{b)! EH
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 vJW`aN1<I3
四、论述题 j",*&sy
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 C3 m_sv#e
提出相应的解决方法。 dtXt
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2002年 春 管理学试题 h5^We"}+
一、简答题 %,d+ jBM
1.评价组织文化的标准 viVn
2.理性决策的内在缺陷
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3.群体的成长过程 za8+=?
4.跨国公司所经历的阶段 )EN ,Ry
5.组织生存所面临的环境 [c99m:*+
6.计算题：经济批量订货的计算 <F| S<\Y.
7.反馈的类型 Wx8;+!2Q/
8.跨国公司面临的机遇和挑战 fY|vq
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9.评价直接控制的标准 4&~*;an7
二、问答和论述题 nYK!'x$
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ Lf8{']3
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ 'RR,b*Ql
3.从战略角度分析西部开发问题。 3LVL5y7|
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2002年 秋 管理学试题 u 0 K1n _
1.领导的构成要素 S's I[?\x
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 a & 6-QVk
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 V_)4
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4.阐述明茨伯格的角色理论 "%=K_WJ?
5.战略管理的步骤 Vb~;"WABo
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ mpl^ LF[
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ J
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8.高效团队主要有什么特征？ {.UK{nA?sm
9.试述民族文化的四个维度 x}N
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10安然事件对现代企业管理有什么启示？
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11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？ $tebNi P
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）
